Синтетический учет производственных запасов
Продолжение
|
Поступление материалов и расходы по их приобретению |
Корреспондирующий счет |
Отпуск материалов и их недостача |
Корреспондирующий счет |
|
транспортно- заготовительные расходы | |||
|
48 | |||
|
• в совместную деятельность, уставный капитал другого предприятия: | |||
|
по фактической себестоимости | |||
|
06 | |||
|
по покупной цене |
06 | ||
|
транспортно- заготовительные расходы | |||
|
06 | |||
|
Недостача и порча: | |||
|
• по фактической себестоимости | |||
|
84 | |||
|
• по покупной цене |
84 | ||
|
транспортно-заготови-тельные расходы | |||
|
Сальдо — остаток материалов по фактической себестоимости на конец периода |
84 | ||
При организации учета производственных запасов по учетной оценке все затраты по приобретению полученных материальных ценностей учитываются по дебету счета 15 в корреспонденции с кредитом счетов 60, 71, 23, 20 и др. Фактически поступившие в организацию производственные запасы списываются с кредита счета 15 в дебет счетов 10 и 12 по учетным ценам.
Таким образом, на счете 15 по дебету собирается фактическая себестоимость материальных ценностей (Ф), а по кредиту — их стоимость по учетным ценам (У). Разница между фактической себестоимостью материальных ценностей (без учета материальных ценностей в пути) и их стоимостью по учетным ценам списывается со счета 15 на счет 16.
Если фактическая себестоимость больше их стоимости по учетным ценам (Ф>У), то отклонение списывается следующим образом:
Смотрите также
Амортизация автотранспорта
Пункт 18 ПБУ 6/01 предоставляет организациям право выбора одного из четырех способов
начисления амортизации в отношении каждой группы однородных объектов основных средств:
- линейный способ;
- спо ...
Теоретические основы информационного процесса обработки информации по
учету или анализу кассовых операций
Автоматизированные информационные технологии в учете позволяют
в пределах функций бухгалтерского учета полностью регламентировать
автоматизированное получение данных, необходимы как для веден ...
Основные инструменты руководителя
Существуют конкретные инструменты, которые позволяют наилучшим образом управлять процессом развития персонала с учетом уровня каждого конкретного сотрудника. Этими инструментами являются: цель, контро ...